Esta fué la primera idea de las 10 que se presentaron en Bilbao en el Update de Infonomia "Reimaginar el comercio" en Abril de 2011 de la mano de CIB.
- los estudios demuestran que hoy produce más valor para un negocio la innovación en el modelo de negocio que la innovación en producto o en servicio.
- la innovación en modelos de negocio se basa en dar solución a problemas sin resolver o a hacerlo de una forma novedosa, por otros canales o a un perfil concreto de clientes.
- Algunos ejemplos:
El documento lo explicaba así
El segundo lugar de los premios McKinsey 2008 al mejor artículo sobre management publicado en la Harvard Business Review durante ese año ha sido para un artículo de Johnson, Christensen y Kagermann titulado Reinventing your business model. Los autores destacan el papel fun-damental del cambio del modelo de negocio para sostener la viabilidad y rentabilidad de una empresa, frente al papel de la innovación de producto o servicio. En particular, el lanzamiento de un nuevo producto, o de una nueva categoría de producto, requiere frecuentemente de la definición de un nuevo modelo de negocio (de qué forma se generarán los ingresos). El modelode negocio se reinventa comprendiendo en toda su profundidad cómo se puede aportar valor al cliente (resolverle un problema, por ejemplo) de una mejor forma, o de una forma que él perciba como mejor, de manera que, simultáneamente, se pueda hacer un beneficio sirviéndole de esa manera.
De esa reflexión aparecen revoluciones como el iPod, en el que un producto (el lector) y el servicio (el acceso a música) quedan entrelazados de forma indisoluble. El modelo de negocio consiste, pues, de varias partes: propuesta de valor al cliente (qué le resuelves, a quién, y cómo se sintetiza esa propuesta de forma precisa y claramente comprensible), fórmula de beneficio (cómo se ganará dinero con ello, modelo de ingresos, estructura de costes,modelo de márgenes y rotación de recursos), recursos clave (los elementos fundamentales que crean valor), y procesos clave (que permitirán replicar el éxito y llevar la innovación a es-cala). ¿Cuándo es preciso un cambio de modelo? Según algunos inversores de capital riesgo,«históricamente, nos equivocamos cuando apoyamos sólo tecnología; tenemos éxito cuando apoyamos a empresas que tienen un nuevo modelo de negocio».
De esa reflexión aparecen revoluciones como el iPod, en el que un producto (el lector) y el servicio (el acceso a música) quedan entrelazados de forma indisoluble. El modelo de negocio consiste, pues, de varias partes: propuesta de valor al cliente (qué le resuelves, a quién, y cómo se sintetiza esa propuesta de forma precisa y claramente comprensible), fórmula de beneficio (cómo se ganará dinero con ello, modelo de ingresos, estructura de costes,modelo de márgenes y rotación de recursos), recursos clave (los elementos fundamentales que crean valor), y procesos clave (que permitirán replicar el éxito y llevar la innovación a es-cala). ¿Cuándo es preciso un cambio de modelo? Según algunos inversores de capital riesgo,«históricamente, nos equivocamos cuando apoyamos sólo tecnología; tenemos éxito cuando apoyamos a empresas que tienen un nuevo modelo de negocio».
Aquí podéis ver una explicación en video aunque no corresponde a la que dieron en BIlbao que era bastante diferente.
https://pleasantmountpress.com/los-15-mejores-pueblos-pequenos-para-visitar-en-ohio/
ResponderEliminarMarietta es el asentamiento más antiguo del Territorio del Noroeste, y su rica historia se puede encontrar en las exposiciones del Campus Martius Museum, el Ohio River Museum, la Basílica y The Castle, una casa de estilo gótico.