- Las buenas ideas vienen de conexiones nuevas entre cosas que ya sabíamos.
- Se producen en "entornos líquidos", nultidisciplinares, dónde hay charla, debate,...
- "Funciona el "pensamiento lento", cultivar ideas incompletas por lo que es muy útil llevar un archivo de ideas.
- Muchas ideas surgen por error. Para ello es bueno, no el caos pero si el desorden.
Así lo explicaba el documento
En el libro del semestre, "Donde nacen las buenas ideas", de Steven Johnson, publicado por Allen Lane, el autor se interroga sobre cuáles han sido los espacios y los sistemas que han hecho posible, a lo largo de la historia, la producción de innovación, y revela los diferentes mecanismos que parecen repetirse una y otra vez. Entre estos patrones, que nos interesa mucho examinar para poder reproducirlos en nuestras organizaciones, está sin duda el de la incubación: el supuesto momento del descubrimiento, el famoso eureka, no parece que exista, ya que las buenas ideas inicialmente sólo aparecen como una sombra y necesitan incubarse durante años o, a veces, décadas, antes de madurar y tener éxito. Johnson también evidencia la importancia de permitir que las ideas puedan chocar la una contra la otra, porque la generación de una gran idea es a menudo el producto de la colisión entre dos “medias” ideas. Y que el contexto ideal para que esto ocurra es un contexto “líquido” en el que, como en el agua, las ideas pueden fluir con toda libertad y casualidad. Por eso el autor sostiene que la protección de la propiedad intelectual no es generativa, que es mejor conectar que proteger, y que las mentes conectadas a otras mentes y a otras ideas, son las que más innovación producirán. En sus palabras, la suerte ayuda a la mente conectada. El libro se completa con historias magníficamente contadas de cómo estos y otros patrones se han manifestado a lo largo de la historia y de las invenciones más llamativas.
Os añado una charla-conferencia de Steven Johnson en TED
No hay comentarios:
Publicar un comentario