En una era marcada por las redes sociales, podría parecer evidente y trivial que la colaboración entre organizaciones es uno de los temas emergentes de más interés para el próximo futuro. Pero la realidad es que sabemos muy poco de cómo colaborar desde la competencia, y que aprender a colaborar, tanto dentro de una empresa como entre empresas va a representar un reto fundamental en los próximos años. Un relevante artículo de 2009 señalaba que la tendencia normal de los equipos es a “no funcionar”, y que la potencial “sabiduría de los equipos” no se desarrollaba de forma espontánea, sino que hay que trabajarla sistemáticamente, y que esa es quizás la función principal del liderazgo. En la colaboración entre empresas podemos destacar diferentes etapas: desde idear y producir un producto/servicio conjuntamente (hibridación), a intercambiar conocimiento complejo (como el caso de la estrecha colaboración entre BMW y Magna Steyr demostró), hasta llegar a imbricarse profundamente (cuando ambas compañías no pueden funcionar la una sin la otra). El futuro está marcado por la partícula “co-“: colaborar, coordinar, coliderar. Michael Schrage utiliza el “coeficiente de interoperabilidad” como una medida de la influencia mutua que se ejercen entre sí sistemas diferentes que interactúan. Aprovechar el potencial de interoperabilidad con otros será, dice, fundamental para llegar a la excelencia en innovación. El futuro de la innovación no es sólo la innovación abierta (bajar las fronteras de la organización hacia las ideas externas), sino de la innovación co-laborativa. Trabajar bien, creativamente, las interfaces entre empresas puede derivar en nuevos productos, servicios, ideas, proyectos, inimaginables desde una de las empresas por separado. Aparece la función del inter-prendedor: el emprendedor cuya función es apalancar el potencial creativo de dos organizaciones que no se “encontrarían” sin su ayuda. Infonomia ha lanzado su nuevo proyecto co-society justamente en esta dirección.
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Hibridación: “la innovación en la intersección de distintos sectores, mercados, áreas del conocimiento, mezclar cosas para generar soluciones innovadoras” Amalio Rey
Cuanto mas dispares sean las piezas de conocimiento que combinemos, más disruptiva será potencialmente la innovación generada. Mas que en cada disciplina la innovación está en los espacios vacios en las intersecciones. Es más fácil innovar (es decir, conseguir algo esencialmente nuevo para el cliente) en la intersección de distintas disciplinas (o mercados), donde los espacios están más vírgenes, que limitarse a hurgar dentro de un único ámbito de especialización, en el que con toda seguridad nos encontraremos más competidores y menos margen para ser pioneros.
Hibridar no es mezclar 2 cosas sino generar conexiones improbables. La idea es buscar lejos.
Explicación de infonomia
Ejm: zapatilla-patín o las librerías-cafeterias Topbooks; gimnasio con ludoteca para niños, campaña del ijam, hoteles sexys
A continuación os pongo una herramienta creativa para hibridación pero que también puede servios para pensar en vuestros negocios. Se llama "El juego aleatorio" y se hace cruzando un concepto con otros al azar para ver que ideas nos sugiere. Podemos buscar palabras al azar en el diccionario o utilizar una tabla prefijado como la siguiente por ejemplo.
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Algunos ejemplos de cooperación y de hibridación:
- Podeis compartir espacio, web o servicio online con negocios que completen vuestra oferta de valor como: portal sobre bodas (joyería + calzado de novias +vestidos de novia y trajes de novio + floristería + restaurante + agencia de viajes +....); compartir espacio con otro negocio que tiene el mismo perfil de cliente como Power Records + Zinco
- Podeis unios para comprar juntos y obtener mejor precio de proveedores o para compartir un contenedor de varco si importais en varco, etc.
Sector fúnebre y Toni Miró
Cines para ver ópera o partidos de futbol
Skoda + Imaginarium
Danone + Imaginarium
Renault Zoe Zen
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